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品牌、公关、人力资源——打造中国企业全下载管家婆马报2019年,2

2018-12-06 18:50

  香港创富正版才绝图库红小姐心水高手论坛精选24码期期中2019年春节放假安排在经济全球化不断加速的今天,品牌国际化发展已然成为一个企业乃至一个国家的重要战略选择。中国企业在国际市场建立世界品牌还需要适应适应差异化的政治、法律、经济和文化环境。在中国引领全球化的时代,品牌的国际化战略正在考验着中国企业“走出去”进程中高端公关、营销人才的引进和培养、跨国劳动力管理、国际媒体关系等方方面面的“软实力”。国际著名企业和品牌中的价值观给中国企业带来怎样的启示?公共关系如何协助中国企业在投资当地营造有利的政策与舆论环境?当前的国际化人才缺口给跨国人力资源管理和教育培训行业带来了怎样的挑战和机遇?中国企业在中国引领经济全球化的时代如何讲好中国故事?2017年11月18日,在全球化智库(CCG)主办的第四届中国企业全球化论坛上,与会嘉宾对此做出了分享。

  华为已经进入170多个国家,首先产品质量高,在研发方面投入多,以确保向市场上投入的产品是高质量的产品,科学研究方面共有8万名员工,而且在全球广纳人才。华为可以与个人合作、研究者以及大型高校合作。在中国五年计划和中国智造2025的指导下,每年中国政府对于基础研发的投入占GDP的2.5%,这就意味着中国政府一直致力于提供高质量的产品及服务。华为进入到世界不同区域时与当地的社会融为一体。华为跟当地的贸易协会、行业协会、经贸协会等形成良好的关系,尤其是推动新的信息通讯技术的建言献策机构,与它们融为一体。另外,这些国家当地的人才要充分利用,尽可能从当地雇佣人才。华为现在有18万的人口,有相当一部分都是国际化的组成,下载管家婆马报2019年,2019年管家婆网站不少都是当地的人才,是具有多元化人才的团队。华为在全球要满足170多个国家的客户需求以外,还会在这些国家履行企业的社会责任,支持当地的数字化进程,当地的信息通讯技术发展,为当地社会履行企业社会责任。

  品牌包括内生和外延,企业如果没有很好的企业文化、企业使命、企业价值观,不可能打造强大的企业品牌。很多中国企业在“走出去”的过程中,往往只强调品牌宣传的外延,效果并不好。品牌软实力的强大还是在内生上。

  中国企业现在“走出去”已经到第三个阶段,第一是拿资源的阶段,钢铁、铁矿石、天然气、下载管家婆马报2019年,2019年管家婆网站石油;第二是到国外寻找技术类的资产,第三是,中国企业更关心的收购强大的品牌或强大的企业研发团队,或能够到海外获得一些可持续性发展的动能,来支持与中国市场的结合,中国的企业在这个阶段“走出去”已经达到了3.0的阶段,下载管家婆马报2019年,2019年管家婆网站看得更长远、更全球化,这个过程中不断学习,也不断吸取一些试错的教训,边走边摸索。

  企业“走出去”成败的关键在于品牌、人才、公关等等软实力,现在雇用国际化人才很容易,但是留住他、让它发挥很多的作用是不容易的。CCG一直在做中国企业全球化报告,一直以来都会把人才、公关、品牌作为重要的领域。我们一直提一个观念:中国企业“走出去”一定要用国际化的人才。在跨国公司的人才或者在国际机构工作过的人才是有国际化视野的,至少格局是对国际化有认可的。

  中国的国有企业走出去在品牌方面会遇到各种各样的问题,这实质上是一种文化的冲突。国际上的国家、国际组织对国有企业的不认可,很大程度上不光是我们的经济体制在后面起作用,对于国有企业他们认为不是自由市场,并且他们对中国的政治体制、文化的理解也是有问题的。

  无论是产业的竞争,还是GDP的竞争,归根到底依然是人才的竞争。产业结构调整、优化升级,与人才知识结构调整优化升级的关系,必须是一个企业决策判断、调查研究充分注意的环节,所以人才核心价值的竞争是未来我们国家走向国际不可缺少的。而多样、多元、国际复合型人才、战略格局思维的标准已经展示给社会、市场,不要掉以轻心。一个品牌所展示的实质上就是人才,因为品牌必须要有人去创造,要有人去创新。

  随着中国软实力、竞争力国际化的发展,人才的标准在不断转型,相应的人才对于教育多元多样的需求也在发生重大的变化。

  很多中国公司都在国际化的道路上取得了成功,他们不仅仅扩大了自己的市场、销售了自己的产品、建立了自己的办公室,还跟来自世界不同地区的人员一起工作,雇佣了不同的人才。但成为一个全球性的品牌比发展全球业务复杂得多。很多中国企业都不能称为真正的国际品牌,他们从财力、全球业务、国际销售来讲都是很大型的公司,技术也取得了很大的进步,但是他们不能被称为真正的国际品牌。因为要打造一个国际品牌是一个更复杂的过程。中国的企业想进军国际,建立起国际的品牌,必须要重视一些国际企业的经验和教训,其中包括要意识到不同市场有不同需求和注重沟通的技巧。

  在品牌方面我们更多愿意使用当地现有的一些品牌,能够被当地人员和未来的学生包括政府接受的一些品牌定位。可能全球化并不是说输出中国的管理或者中国的品牌,或者美国的管理、美国的品牌到各个国家,可能更多的是全球的价值观,怎么样把一个全球的企业做好,服务于全球不同的国家和地区,然后帮助经济发展,从中获取相应合理的利润。

  基于这样的一个方式去做企业,去做一个全球组织和网络,其实操作的空间相较而言可能会更大一些。在输出管理的机制下,品牌价值观和做事的方式非常重要的。软实力和内生力是我们过去二十多年国际化摸索到的自己的定位和想法。

  现在中国的企业“走出去”和“引进来”的阶段到了必须要考虑品牌问题的时候了,企业要有自己的品牌战略,企业“走出去”遇到这样那样的问题,我们要在当地做好公关,营造一个良好的法律、文化、社会环境,为企业的发展创造一个良好的条件。品牌是企业的生命,公司出现问题之后,最大的伤害还是在品牌。

  同时,企业在“走出去”的过程中,需要各种各样的人才,需要更多国际化的人才,不仅是中国国际化的人才,还有本地人才如何开发,以及本地人才与中国企业融合的问题。这是中国企业“走出去”都要面对的问题。不论是干什么,我们最后都需要有人来做,而且需要有合适的人来做,所以当今人才也成为一个大家比较关注的话题。返回搜狐,查看更多

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